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众所周知，经营目标的实现，并不取决于经营战略目标的设计过程，而是取决于聘用谁去达成这个目标。招聘并非找个人来填补空缺，而是要找到那些既有能力做出业绩、又能融入文化，在其位谋其政的人。
来来来 ，小编带您采访一下本期课程主讲老师，为您提前揭晓课程缘起及与收益吧。
问 据教研部介绍，学校把HR所需要的招聘技能开发成了107个技能点，形成了系列招聘提升课程，您为什么把这堂课作为您的第一讲？ 朱校长 在服务市场与客户，及我本人从基层做到单位一把手的过程中普遍发现，HR找的人业务老大又看不上，业务老大想要找到的人HR找不到，明明看着牛逼的人进了你的组织要么出不了业绩，要么留不住？
问 您觉得哪些人群适合来听这堂课？ 朱校长 我觉得招聘人员、HR和业务部门管理者都可以来听这堂课。
问 很多人认为这堂课是讲给HR听的，为什么业务管理者要来听？ 朱校长 招聘本身并不难，难的是从HR到用人部门一把手是否足够重视，以及选人用人的方式方法是否得当。在这个过程中业务管理者普遍忽视了几个重要的点：1）要用人的时候才去找人，发现找不到合适的人？2）在找人的时候认为都是人力资源部门的事？3）在招聘的过程中，没想清楚到底需要找什么特质和画像的人才来做什么、实现什么目标？
问 您认为这堂课对学员来讲有什么价值？ 朱校长 从思维方式的改变，到选人、用人方式方法的系统提升。
4月28日，我们邀请红海人力集团红日培训学校校长朱玉容讲师，为带来直播课程《用经营思维找人---你到底该聘谁？》，为大家讲解招聘的关键要点以及如何运用经营思维来找对人。 1 直播时间 4月28日 14:00-17:00 2 讲师介绍 16年人力资源实战经验 8年人力资源职业培训经验 现任红海人力集团红日培训学校校长 3 课程亮点 1、思维方式升级：选人、用人思维方式升级，让您清晰了解你到底该聘谁 2、系统方式方法分享：从建标、物色、选拔、说服到融入的系统方式方法分享 3、配套工具模板赠送：性格测试、心理测试、领导风格测试工具，筛选面试提问指南、升级面试提问指南、专项面试提问指南、背调验证提问指南等模板 4 课程收益 知晓常见的10大错误招聘术及误聘的成本到底有多高 掌握绘制记分卡：岗位规划图（使命/战略/成果/能力/文化） 运用A级招聘中的“四要“、”五不要”拒绝无效招聘 运用经营思维找到更适合的人才（建标/物色/选拔/说服/融入） 5 课程大纲 Ⅰ解析常见的10大错误招聘与误聘成本核算 Ⅱ绘制记分卡示意图：使命/战略/成果/能力 1.使命：工作的实质 2.成果：把战略目标分解成成果 3.能力：胜任能力模型构建 4.案例分享：某500强公司销售副总裁的使命 Ⅲ“四要/五不要”拒绝无效招聘 Ⅳ如何用经营思维找更合适的人 1.建标：案例分享某龙头人力集团总经理/经理能力模型 2.选拔：选人的6大选拔标准 3.选拔：四重关卡选拔胜任者 1）筛选面试：剔除不合格者 2）升级面试：摸清候选人的职业经历 3）专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适用性 4）背调验证：检验信息真伪 5）决定：你该聘用谁？ 4.说服：说服候选人的五大法宝 5.融入：新人融入的注意事项与心得
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