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企业必修课程,用经营思维找人你到底该招聘谁

2022年4月28日 14:00 ~ 2022年4月28日 17:00
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    众所周知,经营目标的实现,并不取决于经营战略目标的设计过程,而是取决于聘用谁去达成这个目标。招聘并非找个人来填补空缺,而是要找到那些既有能力做出业绩、又能融入文化,在其位谋其政的人。


    来来来 ,小编带您采访一下本期课程主讲老师,为您提前揭晓课程缘起及与收益吧。


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    据教研部介绍,学校把HR所需要的招聘技能开发成了107个技能点,形成了系列招聘提升课程,您为什么把这堂课作为您的第一讲?

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    朱校长

    在服务市场与客户,及我本人从基层做到单位一把手的过程中普遍发现,HR找的人业务老大又看不上,业务老大想要找到的人HR找不到,明明看着牛逼的人进了你的组织要么出不了业绩,要么留不住?



    您觉得哪些人群适合来听这堂课?

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    朱校长

    我觉得招聘人员、HR和业务部门管理者都可以来听这堂课。



    很多人认为这堂课是讲给HR听的,为什么业务管理者要来听?

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    朱校长

    招聘本身并不难,难的是从HR到用人部门一把手是否足够重视,以及选人用人的方式方法是否得当。在这个过程中业务管理者普遍忽视了几个重要的点:1)要用人的时候才去找人,发现找不到合适的人?2)在找人的时候认为都是人力资源部门的事?3)在招聘的过程中,没想清楚到底需要找什么特质和画像的人才来做什么、实现什么目标?




    您认为这堂课对学员来讲有什么价值?

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    朱校长

    从思维方式的改变,到选人、用人方式方法的系统提升。


    4月28日,我们邀请红海人力集团红日培训学校校长朱玉容讲师,为带来直播课程《用经营思维找人---你到底该聘谁?》为大家讲解招聘的关键要点以及如何运用经营思维来找对人。

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    直播时间



    4月28日 14:00-17:00


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    讲师介绍



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    16年人力资源实战经验

    8年人力资源职业培训经验

    现任红海人力集团红日培训学校校长


    3

    课程亮点



    1、思维方式升级:选人、用人思维方式升级,让您清晰了解你到底该聘谁

    2、系统方式方法分享:从建标、物色、选拔、说服到融入的系统方式方法分享

    3、配套工具模板赠送:性格测试、心理测试、领导风格测试工具,筛选面试提问指南、升级面试提问指南、专项面试提问指南、背调验证提问指南等模板


    4

    课程收益



    1. 知晓常见的10大错误招聘术及误聘的成本到底有多高

    2. 掌握绘制记分卡:岗位规划图(使命/战略/成果/能力/文化)

    3. 运用A级招聘中的“四要“、”五不要”拒绝无效招聘

    4. 运用经营思维找到更适合的人才(建标/物色/选拔/说服/融入)


    5

    课程大纲



    Ⅰ解析常见的10大错误招聘与误聘成本核算


    Ⅱ绘制记分卡示意图:使命/战略/成果/能力

    1.使命:工作的实质

    2.成果:把战略目标分解成成果

    3.能力:胜任能力模型构建

    4.案例分享:某500强公司销售副总裁的使命


    Ⅲ“四要/五不要”拒绝无效招聘


    Ⅳ如何用经营思维找更合适的人

    1.建标:案例分享某龙头人力集团总经理/经理能力模型

    2.选拔:选人的6大选拔标准

    3.选拔:四重关卡选拔胜任者

    1)筛选面试:剔除不合格者

    2)升级面试:摸清候选人的职业经历

    3)专项面试:考察应聘者成果、能力和文化适用性

    4)背调验证:检验信息真伪

    5)决定:你该聘用谁?

    4.说服:说服候选人的五大法宝

    5.融入:新人融入的注意事项与心得


    报名价格不是最终的价格,报名成功会有专门客服老师联系



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